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中建公司在济洛西召开工程管理现场交流会

来源:http://www.hczjgs.cn/ 时间:2019-08-13



7月23至24日,中建公司在济洛西高速公路工程项目所在地济源召开工程管理现场交流会。公司领导、部门负责人、分公司责人、在建项目负责人、济洛西高速公路一标项目施工队伍负责人等共54人参加会议。

会议中,中建公司总经理丁启雄做了《提质量、创效益,全力推进工程管理工作再上新台阶》的主题讲话。他指出,要充分认识工程管理面临的新形势、新情况、新特点,进一步明确深化工程管理的重要性,充分认识加强工程管理的必要性,清醒认识存在的差距和不足。坚持以市场为导向,大力推进工程管理创新。认清市场形式,舞好经营龙头;加强项目投标前期准备工作,注重资料收集,防范风险;创新工程管理模式,不断激发管理活力;改革工程管理体制,不断提高管理效益;严格考核,兑现项目经济责任制。建立和完善管理机制,确保项目安全质量。明确项目经理为各项目的安全、质量第一责任人,必须把保安全、创优质、加强现场管理,作为转换工程管理机制的重点,努力形成安全可控、质量一流、现场规范的管理机制。完善规章制度,防范联营项目风险。加强财务管理,防范项目经营风险。加大项目过程控制力度,提高项目盈利能力;加强资金调度控制,严控项目财务资金沉淀;规范劳务分包,控制施工成本;加强资金管理,源头控制风险;完善发票管理,健全税务内控制度。加强廉政建设,开展谈心谈话,实行突出项目(联营项目)奖励。

会议中,济洛西高速土建一标项目、广昌至吉安高速公路二标项目、沿河县乌江三桥项目分别做了项目工程管理经验交流,观看了济洛西高速土建一标施工形象纪实片。与会人员还分别前往济洛西高速公路一标、安徽省路桥公司济洛西高速公路二标项目黄河大桥的施工现场参观。

公司财务部门负责人就新改税下工程项目财务管理措施做了专题发言。

副总经理单云在会议总结中指出,这次会议紧紧围绕工程管理的主题,内容丰富、会风务实、反响强烈,影响深远。会议收获不少:认清了形势,看到了差距;明确了目标,振奋了精神;交流经验,开阔了视野,是一次认清形势、提高认识、统一思想的会议,更是一次承前启后、继往开来的会议。他还要求做好会议精神的传达落实,抓好“五落实”:思想落实、宣传落实、责任落实、措施落实、工作落实;“四要”:要迅速传达、要原原本本传达、要结合实际传达、要及时反馈传达落实情况。(供稿:日月)




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